从50万元创业到年销售额达到2亿元，安踏体育用了10年；年销售额从2亿元到近100亿元，安踏也用了10年。安踏的快速成长，源于改革开放的时代背景，也源于中国体育的高速发展。但以时代背景和行业形态观照整个中国体育用品业的发展状况，并非所有企业都能从中受益。

不管外界如何褒贬，“体育明星加电视广告”的营销模式、通过设立科学实验室加大运动鞋的科技含量、通过牵手中国奥委会强化品牌的美誉度，都令诸多体育用品企业中与中国体育结合得更紧密，当然受益也最多。

如何评判安踏的营销策略和发展定位？销售额的快速增长和企业规模的迅猛扩张，自然颇具说服力。但对一家志存高远的民族体育用品企业来说，更应该看到与国际知名体育品牌的全方位差距，更应该考虑在充分满足国内消费需求的基础上稳步走向世界。

打造国际知名体育品牌、让中国体育用品畅销世界各地，这对普遍从民间起步的中国体育用品企业来说，虽说不上是不可完成的任务，却是短期内不会作为主攻方向的任务。中国体育用品企业中不乏转型国际化发展的先行先试者，遗憾的是，这种尝试当前带给业界的还是令人失望的消息。

有什么样的中国体育，就有什么样的中国体育用品企业。中国体育高速发展了三十几年，中国体育用品业的快速发展并不比这段时间更长；中国体育的高速发展并非均衡发展，中国体育用品业历经长达二三十年的黄金发展期后正步入阶段性发展瓶颈。如何从快速发展转向可持续发展，这是中国体育和中国体育用品业今后很长一段时期内要面对的挑战。